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woche_3_-_itil_foundation_kurs

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woche_3_-_itil_foundation_kurs [2025/04/23 13:44] – [23.04.2025 Mittwoch] kalaschnikowwoche_3_-_itil_foundation_kurs [2025/04/25 17:05] (current) – [Woche 3 - ITIL Foundation Kurs] kalaschnikow
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 +====== Woche 3 - ITIL Foundation Kurs ======
 +
 +  * [[GFN Sysadmin Kurs]]
 +    * [[ITIL foundation - ITIL 4 edition]] (mein Konspekt vom Buch)
 +    * [[ITIL Foundation Kurs]]
 +      * [[Woche 1 - ITIL Foundation Kurs]]
 +      * [[Woche 2 - ITIL Foundation Kurs]]
 +      * [[Woche 3 - ITIL Foundation Kurs]]
 +      * [[Woche 4 - ITIL Foundation Kurs]]
 +
 +
 +===== 22.04.2025 Dienstag =====
 +
 +  * Mike: 
 +    * YouTube-Channel https://www.youtube.com/@valueinsights
 +      * Speziell: Exam ...(Practices?) für zusätzliche Prüfungsfragen, aber leider nur in Englisch, obwohl der Channel auch deutsche Inhalte anbietet.
 +
 +  * Wichtig für die Prüfung:
 +    * 6 Aktivitäten und deren Zwecke
 +    * die wichtigsten Practices (Folie auf S. 150)
 +      * Information Security Management (5.1.3)
 +      * Relationship Management (5.1.9)
 +      * Supplier Management (5.1.13)
 +      * IT Asset Management (5.2.6)
 +      * Monitoring and Event Management (5.2.7)
 +      * Release Management (5.2.9)
 +      * Service Configuration Management (5.2.11)
 +      * Deployment Management (5.3.1)
 +      * Continual Improvement (5.1.2)
 +      * Change Enablement (5.2.4)
 +      * Incident Management (5.2.5)
 +      * Problem Management (5.2.8)
 +      * Service Request Management (5.2.16)
 +      * Service Desk (5.2.14)
 +      * Service Level Management (5.2.15)
 +
 +
 +  * Zitat Kira:
 +    * ITIL-E-Book-Leseziel für nächste Woche - Kapitel 5:
 +      * 5.1.2
 +      * 5.1.3
 +      * 5.1.9
 +      * 5.1.13
 +      * 5.2.4
 +      * 5.2.5
 +      * 5.2.6
 +      * 5.2.7
 +      * 5.2.8
 +      * 5.2.9
 +      * 5.2.11
 +      * 5.2.14
 +      * 5.2.15
 +      * 5.2.16
 +      * 5.3.1
 +
 +
 +
 +  * 6 Aktivitäten
 +    * Planung
 +    * Verbesserung
 +    * Engagement
 +    * Design und Transition
 +    * Erhalten / Erstellen
 +    * Bereitstellung und Support
 +
 +  * Eine "Aktivität" wandelt "Input" in "Output" um
 +    * Input -> Aktivität -> Output
 +
 +
 +  * Planung
 +    * Zweck:
 +      * ein //gemeinsames Verständnis der Vision//, des //aktuellen Stands// und der //Verbesserungsrichtung// für alle vier Dimensionen und alle Produkte und Dienstleistungen der Organisation sicherzustellen
 +
 +  * Verbesserung
 +    * Zweck:
 +      * kontinuierliche Verbesserung von Produkten, Services und Practices über alle Aktivitäten der Wertschöpfungskette und die vier Dimensionen des Service Managements hinweg sicherzustellen
 +
 +  * Engagement
 +    * Zweck:
 +      * gutes Verständnis der Bedürfnisse der Stakeholder, Transparenz, kontinuierliches Engagement und gute Beziehungen zu allen Stakeholdern zu fördern
 +
 +  * Design und Transition
 +    * Zweck:
 +      * sicherzustellen, dass Produkte und Services die Erwartungen der Stakeholder an Qualität, Kosten und Zeit bis zur Markteinführung kontinuierlich erfüllen
 +
 +  * Erhalten / Erstellen
 +    * Zweck:
 +      * dass Servicekomponenten verfügbar sind, wann und wo sie benötigt werden, und dass sie den vereinbarten Spezifikationen entsprechen
 +
 +
 +  * Bereitstellung und Support
 +    * Zweck:
 +      * dass Services gemäß den vereinbarten Spezifikationen und den Erwartungen der Stakeholder bereitgestellt und supportet werden
 +
 +  * Practices
 +
 +  * Incident Management (5.2.5)
 +    * Minimieren der negativen Auswirkungen von Incidents, indem der normale Servicebetrieb schnellstmöglich wiederhergestellt wird
 +    * Begriffe:
 +      * //Incident//
 +        * eine nicht geplante Unterbrechung eines Service oder eine Qualitätsminderung eines Service
 +      * //Kategorisieren//
 +        * Richtiger Fachbereich
 +        * Problems erkennen
 +      * //Priorisieren//
 +        * Geschäftliche Auswirkung
 +
 +  * Problem Management (5.2.8)
 +    * Reduzieren der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkung von Incidents durch die Identifizierung der tatsächlicher und potenzieller Ursachen von Incidents und das Management von Workarounds und Known Errors
 +    * Begriffe:
 +      * //Problem//
 +        * Ursache oder mögliche Ursache für einen oder mehrere Incidents
 +      * //Workaround//
 +        * temporäre Lösung
 +      * //Known Error//
 +        * ein Problem, das analysiert, aber nicht gelöst wurde
 +      * //Problem Management Aktivitäten//
 +        * Problem erkennen
 +        * Problem steuern
 +        * Fehler steuern
 +
 +  * Service Request Management (5.2.16)
 +    * Unterstützen der vereinbarten Servicequalität, indem alle vordefinierten, vom Anwender initiierten Service Requests effektiv und benutzerfreundlich bearbeitet werden
 +    * Begriffe:
 +      * //Service Request//
 +        * eine Anfrage eines Anwenders, die eine Serviceaktion einleitet, die als normaler Bestandteil der Servicebereitstellung vereinbart wurde
 +        * => "NICHT-Incident" (d.h. Anfrage, deren Ursache kein "Fehler" ist)
 +
 +  * Service Desk (5.2.14)
 +    * Das Erfassen der Nachfrage nach der Lösung von Incidents und Service Requests. Sie sollte auch der Eintrittspunkt und Single Point of Contact für den Service Provider und all seine Anwender sein
 +    * Begriffe:
 +      * Recruiting-Schwerpunkte
 +        * ...
 +      * Schnittstellen
 +        * ...
 +      * Tools nutzen
 +        * ...
 +
 +  * Change Enablement (5.2.4)
 +    * Maximieren der Anzahl erfolgreicher Service- und Produktänderungen durch das Sicherstellen, dass Risiken richtig bewertet wurden, die Genehmigung von Changes und die Verwaltung des Change-Kalenders
 +    * Begriffe:
 +      * //Change//
 +        * Hinzufügen, Modifizieren und Entfernen eines Elements, das Auswirkungen auf Services haben kann
 +      * //Change Authority//
 +        * Person/Gruppe, die für die Genehmigung von Change verantwortlich ist
 +      * //Change Modell//
 +        * ein wiederholbarer Ansatz für Management einer bestimmten Art von Change
 +      * //Changetypen//
 +        * Normal Change
 +        * Emergency Change
 +        * Standard Change
 +      * //Change-Kalender//
 +        * ...
 +
 +  * Service Level Management (5.2.15)
 +    * Festlegen klarer geschäftsbezogener Ziele für Service Levels und das Sicherstellen, dass die Erbringung eines Service anhand dieser Ziele entsprechend bewertet, überwacht und gemanaged wird
 +    * Begriffe:
 +      * //Service Level//
 +        * Messgrößen, die die erwartete oder erreichte Servicequalität definieren
 +      * //Service Level Agreement//
 +        * dokumentierte Vereinbarung und Bestätigung zwischen einem Service Provider und einem Kunden, die sowohl Services als auch den erwarteten Service Level identifiziert
 +
 +  * Continual Improvement (5.1.2)
 +    * Anpassen der Practices und Services der Organisation an sich ändernde Geschäftsanforderungen durch ständige Verbesserung von Produkten, Services und Practices
 +    * Wichtig:
 +      * Alle machen mit
 +      * Wirtschaftliche Betrachtung
 +      * Entscheidungen auf Basis von Daten
 +      * Schlüsselmethoden
 +    * Modell (in Schleife):
 +      * Vision kennen
 +      * Ist Analyse
 +      * Ziel definieren
 +      * Schritte festlegen
 +      * Umsetzen
 +      * Bewerten
 +      * DANN WIEDER "Vision kennen"
 +
 +
 +
 +===== 23.04.2025 Mittwoch =====
 +
 +  * Monitoring und Event Management (5.2.7)
 +    * systematisches Beobachten von Services und Servicekomponenten sowie Aufzeichnen und Erstellen von Berichten zu ausgewählten Statusänderungen, die als Events identifiziert wurden
 +    * //Event//
 +      * jede Statusänderung, die für das Management eines Service oder eines anderen Configuration Item von Bedeutung ist
 +        * Typen: INFO / WARNING / ALARM
 +    * //Monitoring// (Überwachung)
 +      * Wiederholte Beobachtung eines Systems, einer Practice, eines Prozesses, eines Service oder einer anderen Einheit, um Events zu ermitteln und sicherzustellen, dass der aktuelle Status bekannt ist.
 +
 +  * Release Management (5.2.9)
 +    * Zurverfügungstellen neuer und geänderter Services und Funktionen
 +    * //Release//
 +      * Eine Version eines Service oder eines anderen Configuration Items oder einer Sammlung von Configuration Items, die zur Verwendung bereitgestellt (besser: zurverfügunggestellt) wird
 +
 +  * Deployment Management (5.3.1)
 +    * Bereitstellen neuer oder geänderter Hardware, Software, Dokumentation, Prozesse oder anderer Komponenten in Live-Umgebungen
 +    * Deployment (Begriffe?)
 +      * Staging
 +      * Kommunikation
 +      * Dokumentation
 +      * Schulung
 +
 +  * Service Configuration Management (5.2.11)
 +    * Sicherstellen, dass jederzeit und überall genaue und zuverlässige Informationen über die Konfiguration von Services und die unterstützenden CIs verfügbar sind
 +    * //Configuration Item (CI)//
 +      * Alle Komponenten, die gemanaged werden müssen, um einen IT-Service bereitstellen zu können
 +    * //Configuration Management System (CMS)//
 +      * Kombination von Tools, Daten und Informationen, die zur Unterstützung des Service Configuratiun Managements genutzt werden
 +
 +  * IT Asset Management (5.2.6)
 +    * Planen und Verwalten des gesamten Lebenszyklus aller IT-Assets, um die Organisation bei Folgendem zu unterstützen:
 +      * Wert maximieren
 +      * Kosten kontrollieren
 +      * Risiken managen
 +      * Entscheidungsfindung bzgl. Kauf, Wiederverwenden, Stilllegung und Entsorgung von Assets unterstützen
 +      * regulatorische und vertragliche Anforderungen
 +    * //IT Asset//
 +      * jede finanziell wertvolle Komponente, die zur Bereitstellung eines IT-Produkts oder Erbringung eines IT-Services beitragen kann
 +
 +  * Supplier Management (5.1.13)
 +    * sicherstellen, dass Lieferanten einer Organisation und deren Performance angemessen gemanaged werden, um die nahtlose Bereitstellung von Qualitätsprodukten und -services zu unterstützen
 +    * Hauptpunkte bei der Anwendung
 +      * Beziehungen zu Lieferanten verwalten, überwachen, bewerten und managen
 +      * Lieferanten und ihr Einsatz/ ihre Planung -> Verbesserung im Blick behalten
 +      * Sourcing-Optionen beachten
 +        * In- / Out- / Single- / Multiple-Sourcing
 +      * Unternehmenskultur entscheidet
 +
 +  * Information Security Management (5.1.3)
 +    * schützen der Informationen, die eine Organisation für ihre Geschäftstätigkeit benötigt
 +    * verstehen und managen von Risiken für die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationen, z.B. :
 +      * Authentifizierung
 +      * Nichtabstreitbarkeit (=alles nachvollziehen können ("totale Überwachung":)))
 +    * Wichtig zu beachten:
 +      * Prozesse und Richtlinien sollen ein Gleichgewicht herstellen zwischen
 +        * Verhinderung
 +        * Erkennung
 +        * Korrektur
 +
 +  * Relationship Management (5.1.9)
 +    * aufbauen und pflegen von Verbindungen zwischen der Organisation und deren Stakeholdern auf strategischer und taktischer Ebene
 +    * umfasst:
 +      * Analyse
 +      * Monitoring
 +      * ständige Verbesserung der Beziehungen mit und zwischen Stakeholdern
 +    * Wichtig zu beachten:
 +      * Bedürfnisse verstehen, erfassen und bearbeiten
 +      * Zufriedenheit und konstruktive Zusammenarbeit stehen im Fokus
 +      * Engagement führt zu 
 +        * besseren Produkten
 +        * weniger Risiken
 +        * einfachere Wertschöpfung
 +
 +  * ...
 +
 +===== 24.04.2025 Donnerstag =====
 +
 +  * Datenschutz und Datensicherheit
 +
 +  * Antivirus
 +
 +  * BitLocker
 +
 +  * Windows Information Protection (WIP)
 +
 +  * Windows-Bordmittel
 +    * Sicherung und Wiederherstellung
 +    * Dateiversionsverlauf
 +  * Backup-Konzepte und Begriffe
 +    * Inkrementell / Differenziell / Verschlüsselung / Tests der Wiederherstellung
 +  * Datensicherung
 +  * Cloud als Datensicherung
 +  * Fernwartung
 +    * Verbindung herstellen
 +    * Sitzung starten
 +    * Fehlerbehebung
 +    * Gängige Tools
 +      * TeamViewer
 +      * AnyDesk
 +      * RustDesk
 +      * RDP (in Windows integriert ab Pro)
 +  * ...
 +
 +===== 25.04.2025 Freitag =====
 +
 +  * Heute haben wir die Folien aus "ITIL4_FOU_DE_V3.2_GFN_Seminarunteralge.pdf" angeschaut
 +
 +  * Service (S.18)
 +    * Service
 +    * Produkt
 +
 +  * Serviceangebot (S.19)
 +    * Waren
 +    * Zugang zu Ressourcen
 +    * Serviceaktionen
 +
 +  * Kunde, Anwender und Sponsor (S.20)
 +    * Interne und externe Kunden
 +    * Anwender
 +    * Sponsor
 +    * Stakeholder
 +
 +  * Weitere Rollen (S.21)
 +    * Relationship Manager
 +    * Service Level Manager
 +    * Service Owner
 +  * Servicebeziehungen (S.23)
 +    * Service Beziehungen
 +    * Service Konsument
 +    * Organisation
 +  * Servicebeziehungen (S.24)
 +    * Servicebereitstellung
 +    * Servicekonsum
 +    * Service Relationship Management
 +  * Utility und Warranty (S.25)
 +    * Utility
 +    * Warranty
 +    * => Utility + Warranty = Wert
 +  * Kosten, Wert, Ergebnis, Output, Risiko (S.26)
 +    * Output
 +    * Ergebnis
 +    * Wert
 +    * Kosten
 +    * Risiko
 +  * Service Management (S.27)
 +    * Organisation
 +      * Zweck: Wert für Stakeholder zu generieren
 +  * Die IT Organisation (S.28)
 +    * Die vier Dimensionen
 +    * Service Assets
 +  * Zusammenfassung (S.29)
 +
 +  * Zweck und Einschränkungen (S.32)
 +    * Die vier Dimensionen
 +      * Organisation und Menschen (S.33)
 +      * Information und Technologie
 +      * Partner und Lieferanten
 +      * Wertströme und Prozesse
 +    * Externe Faktoren
 +
 +  * Organisation und Menschen (S.33)
 +    * Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen der Mitarbeiter
 +    * Organisationen
 +    * Gemeinsame Ziele (SMARTe)
 +    * Positive Kultur und Kommunikation
 +
 +  * Information und Technologie (S.35)
 +    * Service Architektur und Technologie
 +    * ITSM Systeme und Werkzeuge
 +    * Messen und Überwachen
 +    * Information und Wissen
 +
 +  * Partner und Lieferanten (S.36)
 +    * Beziehungen zu Partnern und Lieferanten
 +    * Verträge und Vereinbarungen
 +    * Service Integration und Management (SIAM)
 +
 +  * Wertströme und Prozesse (S.37)
 +    * Prozesse
 +      * => Reihe von Aktivitäten
 +    * Wertströme (Value Streams)
 +      * => Reihe von Schritten um Produkte und Services zu entwickeln
 +
 +  * Prozesse Aufbau und Merkmale (S.38)
 +  * Prozessbeispiel: Beheben einer Störung (S.39)
 +  * Wertströme Aufbau und Merkmale (S.40)
 +  * Die vier Dimensionen - Zusammenfassung (S.41) 
 +    * => WICHTIG!
 +
 +  * Zweck und Komponenten des SVS (S.44)
 +    * 7 Grundprinzipien
 +    * Governance
 +    * 6 Service Wertschöpfungskettenaktivitäten
 +    * Continual Improvement
 +    * 34 Practices
 +  * Verwendung und die Interaktion der Grundprinzipien (S.47)
 +    * Grundprinzip
 +      * => leitet Unternehmen unter allen Umständen, universell und dauerhaft
 +  * Wertorientierung (S.48)
 +  * Dort beginnen, wo man stehe (S.49)
 +  * Iterativer Fortschritt mit Feedback (S.50)
 +    * Minimum Viable Product (MVP)
 +    * Rolle des Feedbacks
 +    * Iteration und Feedback gemeinsam und zeitnah
 +  * Zusammenarbeiten und Transparenz fördern (S.51)
 +  * Ganzheitlich Denken und Arbeiten (S.52)
 +  * Auf Einfachheit und Praktikabilität achten (S.53)
 +  * Optimieren und Automatisieren (S.54)
 +  * Grundprinzipien - Zusammenfassung (S.55)
 +  * Governance (S.58)
 +
 +
 +  * Übung der Musterprüfung 1
 +    * Zitat : Wer mag, kann auch gerne die Musterprüfung 1 bearbeiten, entweder mit Hilfe der PDFs aus der Lernplattform, alternativ über diesen Link: https://forms.office.com/e/Sj1WfD5qqE
 +    * Teilnahme ist nur mit einem GFN-Education-Account möglich, der Link darf nicht weitergegeben werden.
 +
 +  * ...